得到大师课：李育辉组织行为学音频完结版，百度网盘打包下载。

老师简介

第一作者：

李育辉，中国人民大学劳动人事学院教授、博导；中国科学院心理研究所博士；美国密歇根州立大学访问学者；美国管理学会会员；研究成果发表在AMJ、JAP等国际顶级学术期刊上；为百余家政府和企事业单位提供管理咨询和培训服务。

第二作者：

陆音，《宁向东的管理学课》《刘澜·领导力30讲》主编；中国传媒大学新闻传播硕士。

课程亮点

这门课在任何商学院里都是前沿课程。三门先修学科是管理学、心理学、社会学，结论全部来自实证研究。因为环境不断变化，它只收录近十年来最新的研究成果。课程来自中国人民大学，相关专业排名全国第一。

学完课程你会得到：

1.商业组织的进化规律、基本行为逻辑，以及在今后二十年里的发展趋势。

2.一套行动指南，让你不论身处何职，都能制定有效策略。

3.一份好公司的评判标准，谁能解决好所有问题，谁就值得你选择。

资源目录

办公室政治：如何避免政治手段的负面效应（得到大师课）.mp3

模块导论：为什么团队一定需要领导力？（得到大师课）.mp3

共享心智：怎么管理组织的知识资产（得到大师课）.mp3

匹配：怎样始终招到最合适的人（得到大师课）.mp3

导论：组织行为中没有绝对的真理（得到大师课）.mp3

模块导论：为什么你要深入了解个体？（得到大师课）.mp3

高阶理论：企业变革如何才能成功？（得到大师课）.mp3

合群：怎样让新员工快速融入工作群体？（得到大师课）.mp3

个性：怎样重塑员工的特质？（得到大师课）.mp3

领导风格：怎么获取团队认同？（得到大师课）.mp3

情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？（得到大师课）.mp3

相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力（得到大师课）.mp3

动机：怎么激发新生代成为主力？（得到大师课）.mp3

团体迷思：如何降低集体决策的风险（得到大师课）.mp3

模块导论 为什么组织要先搭班子（得到大师课）.mp3

角色：如何帮助员工处理工作生活冲突？（得到大师课）.mp3

职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？（得到大师课）.mp3

结构：去中心化组织里谁更重要？（得到大师课）.mp3

工作嵌入：传统激励方法失效了怎么办（得到大师课）.mp3

权力：怎样防止授权走样？（得到大师课）.mp3

冲突：怎么避免组织内耗（得到大师课）.mp3

彩虹理论：人力资本越来越高怎么办（得到大师课）.mp3

刊词：如何变成组织中的乐观行动派？（得到大师课）.mp3

文稿