得到大师课：梁宁增长思维30讲。百度网盘打包下载。

课程介绍

你好，我是梁宁。

去年我放出话来，《产品思维30讲》过10万就做第二季。

这一准备就是快两年。

惹得你们不听催更，我要说一句：让你们久等了！

在新课上线事前，我要跟你交代一下，这段时间我去干什么了呢？

我做了大量一线的调研和访谈。

访谈对象有雷军、王兴、张一鸣这些老朋友，也有很多位不同阶段的创业者。

我发现，增值是所有人最关心的话题——无论是企业还是个人，发展才是硬道理。

围绕增长这个核心话题，我对一些问题进行了更深入的研究，比如：

我发现即使是一线的创业者、企业家，在理解这些商业增长的核心问题时，也存在不少模糊不清的地方。

而我做这门《增长思维30讲》的目的，就是要把这些模模糊糊正确的大道理、大方向，变成真正可以把握的抓手，和实现增长的方法。

课程亮点

人人都希望增长，每个企业也希望增长。

增长思维不是讨论用户增长的具体技法，

而是商业世界的个人和企业，怎么能持续增长。

梁宁会跟你讨论，从一个人开始，

怎么发现机会，组建团队，建立模式，制定战略，跨越周期，从而一路增长。

在这个充满变革和机会的时代，怎么才能把握机会，一路增长？

这门课积累了增长的故事、经验和方法。

订阅这门课你会收获：

1.一张创业作战的地图，帮你认清商业世界的玩家和成长路径；

2.增长四个维度的方法：把握机会、设计模式、建立组织、借势；

3.商业世界，作出正确决定的思维方式。

讲师介绍

梁宁，著名产品人，《产品思维30讲》主理人。曾任湖畔大学产品模块学术主任，联想、腾讯高管，工作经历横跨BAT，与美团、头条、京东、小米等企业有长期深度交流。

资源目录

0.组织成长的五个阶段.(1)（得到大师课）.pdf

0.组织成长的五个阶段.(2)（得到大师课）.pdf

0.组织成长的五个阶段（得到大师课）.mp3

0.跨越周期：你的基因，你的机会.(1)（得到大师课）.pdf

0.跨越周期：你的基因，你的机会.(2)（得到大师课）.pdf

0.跨越周期：你的基因，你的机会（得到大师课）.mp3

1.在生死进退中增长.(1)（得到大师课）.pdf

1.在生死进退中增长.(2)（得到大师课）.pdf

1.在生死进退中增长（得到大师课）.mp3

1.选择模式：目标不同，要素不同.(1)（得到大师课）.pdf

1.选择模式：目标不同，要素不同.(2)（得到大师课）.pdf

1.选择模式：目标不同，要素不同（得到大师课）.mp3

2.从草莽到腰部玩家：运营生态位.(1)（得到大师课）.pdf

2.从草莽到腰部玩家：运营生态位.(2)（得到大师课）.pdf

2.从草莽到腰部玩家：运营生态位（得到大师课）.mp3

2.设计模式：设计增强回路和调节回路2（得到大师课）.pdf

2.设计模式：设计增强回路和调节回路（得到大师课）.mp3

2.设计模式：设计增强回路和调节回路（得到大师课）.pdf

3.头部玩家：终结一场战争.(1)（得到大师课）.pdf

3.头部玩家：终结一场战争.(2)（得到大师课）.pdf

3.头部玩家：终结一场战争（得到大师课）.mp3

3.设计以用户增长为核心的模式.(1)（得到大师课）.pdf

3.设计以用户增长为核心的模式.(2)（得到大师课）.pdf

3.设计以用户增长为核心的模式（得到大师课）.mp3

4.从连接器模式到整合模式.(1).得到每天早八点更新好（得到大师课）.jpg

4.从连接器模式到整合模式.(2).得到每天早八点更新好（得到大师课）.jpg

4.从连接器模式到整合模式.得到每天早八点更新好（得到大师课）.mp3

4.顶级玩家：跨越周期.(1)（得到大师课）.pdf

4.顶级玩家：跨越周期.(2)（得到大师课）.pdf

4.顶级玩家：跨越周期（得到大师课）.mp3

5.你的认知地图，你的战场.(1)（得到大师课）.pdf

5.你的认知地图，你的战场.(2)（得到大师课）.pdf

5.你的认知地图，你的战场（得到大师课）.mp3

5.头部玩家：终结一场战争.(1)（得到大师课）.pdf

5.头部玩家：终结一场战争.(2)（得到大师课）.pdf

5.头部玩家：终结一场战争（得到大师课）.mp3

5.流量模式和产业中台模式.(2)（得到大师课）.jpg

5.流量模式和产业中台模式（得到大师课）.mp3

6.发现机会：发散与收敛.(1)（得到大师课）.pdf

6.发现机会：发散与收敛.(2)（得到大师课）.pdf

6.发现机会：发散与收敛（得到大师课）.mp3

6.组织：承接机会的能力.(1).得到每天早八点更新好（得到大师课）.jpg

6.组织：承接机会的能力.(2).得到每天早八点更新好（得到大师课）.jpg

6.组织：承接机会的能力.得到每天早八点更新好（得到大师课）.mp3

7.建立组织：人际容纳度.(1)（得到大师课）.pdf

7.建立组织：人际容纳度.(2)（得到大师课）.pdf

7.建立组织：人际容纳度（得到大师课）.mp3

7.抓住机会：从0到1的破局点.(1)（得到大师课）.pdf

7.抓住机会：从0到1的破局点.(2)（得到大师课）.pdf

7.抓住机会：从0到1的破局点（得到大师课）.mp3

8.大机会：知识结构与精神结构.(1)（得到大师课）.pdf

8.大机会：知识结构与精神结构.(2)（得到大师课）.pdf

8.大机会：知识结构与精神结构（得到大师课）.mp3

8.权力设计：企业信息流.(1)（得到大师课）.pdf

8.权力设计：企业信息流.(2)（得到大师课）.pdf

8.权力设计：企业信息流（得到大师课）.mp3

9.创新机制：字节跳动的创新飞轮.(1)（得到大师课）.pdf

9.创新机制：字节跳动的创新飞轮.(2)（得到大师课）.pdf

9.创新机制：字节跳动的创新飞轮（得到大师课）.mp3

9.爆品机会：爆品公式与品牌护城河.(1)（得到大师课）.pdf

9.爆品机会：爆品公式与品牌护城河.(2)（得到大师课）.pdf

9.爆品机会：爆品公式与品牌护城河（得到大师课）.mp3

刊词..增长能力，就是持续作出正确决定的能力（得到大师课）.mp3

刊词..增长能力，就是持续作出正确决定的能力（得到大师课）.pdf