得到专栏讲座：宁向东管理学，完结版百度网盘打包下载。

老师简介

宁向东，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任，兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。

课程亮点

管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。

小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。

管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。对所有人来说，管理学都是必修课。

清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想，帮你学通经典管理学。

你会得到

1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块，260个核心概念＋图文课程＋延伸阅读；

2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；

3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；

4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；

5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；

6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。

资源目录

6月\nxd0612发刊词.mp3

6月\nxd0613到底什么是“局”.mp3

6月\nxd0614伟大的效率破局.mp3

6月\nxd0615识别机会窗口.mp3

6月\nxd0616破不了的局.mp3

6月\nxd0618领导接到告状信该怎么处理.mp3

6月\nxd0619你真的知道推搡员工的后果吗.mp3

6月\nxd0620改变他人态度的秘诀.mp3

6月\nxd0621识别商场上的圈套.mp3

6月\nxd0622为什么会有人选择冒险.mp3

6月\nxd0623从根本上管理慌张.mp3

6月\nxd0625打开人性与行为机制的黑箱.mp3

6月\nxd0626认识自己是一切管理的前提.mp3

6月\nxd0627你有却不自知的优势.mp3

6月\nxd0628自视甚高与倾家荡产.mp3

6月\nxd0629第一生产力.mp3

6月\nxd0630减少心力的流失.mp3

7月\nxd0702周末问答｜诚惶诚恐，保持敬畏.mp3

7月\nxd0703-016讲：状态自尊｜管理他人的切入点.mp3

7月\nxd0704愿望与能力｜了解他人的两条线索.mp3

7月\nxd0705双因素理论｜如何管理80后、90后.mp3

7月\nxd0707经验分享｜哈佛课间三十分钟.mp3

7月\nxd0709周末问答｜书读百遍，其义自见.mp3

7月\nxd0710-021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职.mp3

7月\nxd0711互惠合作｜离职员工的关系网.mp3

7月\nxd0712-023讲：公平感｜领导者的内功.mp3

7月\nxd0713进取心？幸福感？｜管理基准.mp3

7月\nxd0714导论2.0｜一键了解模块核心知识，跟上不掉队.mp3

7月\nxd0717权力基础｜有了权利不一定有领导力.mp3

7月\nxd0718超越岗位｜深耕领导力的途径.mp3

7月\nxd0719领导特质｜凭什么你来当“头”.mp3

7月\nxd0720领导力修炼｜演一百遍，演的就是你.mp3

7月\nxd0721有效追随｜一个提高影响力的极简工具.mp3

7月\nxd0723周末复盘｜再看管理者、领导者、追随者.mp3

7月\nxd0724硬权力领导｜当重大机遇降临时.mp3

7月\nxd0725能力型领导｜防止被推下山崖.mp3

7月\nxd0726情感性领导.mp3

7月\nxd0727团队型领导｜从阿里的老师说起.mp3

7月\nxd0728战略型领导｜致敬早年的乔布斯.mp3

7月\nxd0730周末复盘｜今后我们一起读书.mp3

7月\nxd0731权变理论 学做领导的极简指南.mp3

8月\nxd0801领导模式实现三步走.mp3

8月\nxd0802你快乐，别人就会帮你.mp3

8月\nxd0803女性领导力 身段柔软的力量.mp3

8月\nxd0804中层领导力 “画圆”的艺术.mp3

8月\nxd0806读书有时就像破案.mp3

8月\nxd0807为什么合伙制不长久.mp3

8月\nxd0810 044讲：备份领导力 内部的外部人.mp3

8月\nxd0811模块复盘 一键系统打造领导力.mp3

8月\nxd0814任务、锦标 我们为什么需要团队？.mp3

8月\nxd0815团队成员 三种人绝对不能要.mp3

8月\nxd0816 048讲：团队结构 “猪队友”的思维方式.mp3

8月\nxd0817协同力量 建设团队的极简工具.mp3

8月\nxd0820周末复盘 组建有效团队的逻辑.mp3

8月\nxd0821组织承诺 四种共同体.mp3

8月\nxd0822团队默契 心相同的办法.mp3

8月\nxd0823团队沟通 交互记忆与世界咖啡馆.mp3

8月\nxd0824-054讲：关注结果 团队的任务是共赢.mp3

8月\nxd0825团队边界 兼顾“双重角色”.mp3

8月\nxd0827周末复盘 把团队成员还原成生活中的普通人.mp3

8月\nxd0828 056讲：信任短缺 团队协作的杀手.mp3

8月\nxd0829 057讲：冲突识别 研判情势最重要.mp3

8月\nxd0830冲突管理 一个实用的极简模型.mp3

8月\nxd0831建设性冲突 人人都用得上的管理工具.mp3

9月\nxd0901搭便车 团队建设的大难事.mp3

9月\nxd0903周末复盘 别让冲突由“建设”变“失能”.mp3

9月\nxd0904 061讲：公司政治 争夺资源控制权.mp3

9月\nxd0905派系的逻辑 斗争与制衡.mp3

9月\nxd0906晋升通道 良禽择木“爬梯”.mp3

9月\nxd0907道德领导 正大光明的力量.mp3

9月\nxd0908模块复盘 快速了解团队核心知识点.mp3

9月\nxd0911下属力第一步 领导？行业？选什么？怎么选？.mp3

9月\nxd0912超预期供应 好下属行胜于言.mp3

9月\nxd0913学习力 发展前途的分水岭.mp3

9月\nxd0914业绩导向 让自己立住的数字指标.mp3

9月\nxd0915交出结果 给人找工请做好这四步.mp3

9月\nxd0917下属力复盘 重磅通知：有奖征文啦.mp3

9月\nxd0918提议管理 好会议从这里开始.mp3

9月\nxd0920有效授权 从放手到放心.mp3

9月\nxd0921LMX理论 领导的人际交换奥秘.mp3

9月\nxd0922另类关系 上下级恋情可行么？.mp3

9月\nxd0924加餐：开掉员工的正确方法 周末复盘.mp3

9月\nxd0925影响行为 给脸色的领导最没用.mp3

9月\nxd0926前馈管理 让下属听懂你的话.mp3

9月\nxd0927同理心 最重要的指导术.mp3

9月\nxd0928 批评下属 如何带人，不伤人.mp3

9月\nxd0929 模块复盘 下属是最值钱的投资.mp3

10月\nxd1001 十一寄语 学习就像打江山.mp3

10月\nxd1002 组织的细胞 什么是好工作.mp3

10月\nxd1003 组织类型 为什么销售不嫌事大.mp3

10月\nxd1004矩阵组织 一仆二主，对谁负责.mp3

10月\nxd1005 管理幅度 一个人能管几个人.mp3

10月\nxd1006 怎么看组织的水平.mp3

10月\nxd1008周末复盘 组织的基本逻辑.mp3

10月\nxd1009组织有效性 好组织是什么样的？.mp3

10月\nxd1010组织演化 百年老店，道道难关.mp3

10月\nxd1011组织能力 对手就是学不会.mp3

10月\nxd1012组织边界 文化也在起作用.mp3

10月\nxd1014加餐：打开黑箱 关于赛勒获诺奖的知识清单.mp3

10月\nxd1016流程再造 跌落神坛的好理论.mp3

10月\nxd1017功能聚合 看看你的办公室合理么？.mp3

10月\nxd1018资源聚合 挖人都不用搬家.mp3

10月\nxd1019网络聚合 组织怎么就变轻了.mp3

10月\nxd1020模块总结 百年组织演变.mp3

10月\nxd1023企业文化 员工的心、企业的智、老板的行.mp3

10月\nxd1024仆人领导力 感召从何而来？.mp3

10月\nxd1026文化载体 让公司里充满故事.mp3

10月\nxd1027-100讲：文件困境 企业还可以这样死.mp3

10月\nxd1029企业文化复盘 学会苦心孤诣.mp3

10月\nxd1030人际沟通 有效交流的逻辑.mp3

10月\nxd1031沟通设计 交流需考虑的四要素.mp3

11月\nxd1101乔哈里窗 好东西和谁分享？.mp3

11月\nxd1102有效沟通 记住五个词.mp3

11月\nxd1103沟通技术 如何确定讲话姿态.mp3

11月\nxd1106谈判的本质 究竟谈什么.mp3

11月\nxd1107谈判核心 你其实并不重要.mp3

11月\nxd1108谈判技巧 讲感情，不讲理性.mp3

11月\nxd1109人性谈判 一手烂牌，不要放弃.mp3

11月\nxd1110强硬策略 谈判斗狠的十招.mp3

11月\nxd1112本周内容复盘 谈判清单.mp3

11月\nxd1113会议设计 有些会议，注定失败.mp3

11月\nxd1114会议主持 出人头地的试金石.mp3

11月\nxd1115会议发言 四维讲话技术.mp3

11月\nxd1116虚拟会议 目标10倍速.mp3

11月\nxd1117答谢加餐No1：如果咱的每节课只有200字（上）.mp3

11月\nxd1119万份责任 高效会议的八原则.mp3

11月\nxd1120购买动机 怎样融入客户.mp3

11月\nxd1122客制化 商业世界发展的前方.mp3

11月\nxd1123数字驱动 新零售中的新职业.mp3

11月\nxd1124购后管理 忠诚度从何而来.mp3

11月\nxd1126本周复盘 理解客户的八个要点.mp3

11月\nxd1127客户接触点 未来的店长很吃香.mp3

11月\nxd1128客户营销 从4P到4C.mp3

11月\nxd1129客户分类 有效激活的前提.mp3

11月\nxd1130客户转化 聪明人就会愿意尝试.mp3

12月\nxd1201客户与品牌 圈粉的路径.mp3

12月\nxd1203周末复盘 7条客户策略.mp3

12月\nxd1204财务，经营的基础.mp3

12月\nxd1205成本结构 其实顺丰最可怕.mp3

12月\nxd1206作业成本法 你真的赚钱了么？.mp3

12月\nxd1207穿透成本 管理领域的革命.mp3

12月\nxd1208甄别管理 客户不都是上帝.mp3

12月\nxd1210周末复盘 关于成本的6点知识.mp3

12月\nxd1211定价方法 星巴克凭什么那么贵.mp3

12月\nxd1212差异定价 各种套路的组合拳.mp3

12月\nxd1213保留价格 .mp3

12月\nxd1214补贴与盈利 为什么会免费？.mp3

12月\nxd1215模块复盘 下半程我们出发了！.mp3

12月\nxd1218塑造愿景 每个人都该想的事.mp3

12月\nxd1219战略架构 从麻将到SWOT分析.mp3

12月\nxd1220外部分析 2018你需要抓住哪些技术趋势.mp3

12月\nxd1221五力分析 威胁来自哪里.mp3

12月\nxd1222战略集团 如何看清对手.mp3

12月\nxd1224本周复盘 追问：管理的技术.mp3

12月\nxd1225资源能力 什么是你的本钱.mp3

12月\nxd1226 风浪后还能活下来.mp3

12月\nxd1227组织能力 日本制造凭什么崛起.mp3

12月\nxd1228VRIO模型 发现自己的本钱.mp3

12月\nxd1229再说SWOT 一个“没用”的工具.mp3

12月\nxd1231-2017最后一天请问问自己.mp3

2018年\1月\nxd0101差异化策略 马桶盖也可以不一样.mp3

2018年\1月\nxd0102蓝海战略 如何让你与众不同.mp3

2018年\1月\nxd0103四步帮你找到自己的蓝海创意.mp3

2018年\1月\nxd0104成本领导者 不是“低成本”.mp3

2018年\1月\nxd0105聚焦策略 房地产还是朝阳产业么？.mp3

2018年\1月\nxd0107为什么居家养老是蓝海产业.mp3

2018年\1月\nxd0108问题导向 如何得到一个2.mp3

2018年\1月\nxd0109-152讲： 三点建议帮助你打造决断力.mp3

2018年\1月\nxd0111追求盈利性成长.mp3

2018年\1月\nxd0112模块复盘 其实并不远.mp3

2018年\1月\nxd0115七行表单 好计划从今天开始.mp3

2018年\1月\nxd0116三轮模型 企业的底层逻辑.mp3

2018年\1月\nxd0117把预算观念变成家风.mp3

2018年\1月\nxd0118经营底线 你要掌握的两个公式.mp3

2018年\1月\nxd0119创新者的计划 微软去哪了.mp3

2018年\1月\nxd0121一周复盘 没计划性就没有前途.mp3

2018年\1月\nxd0122平衡计分卡 学会看长远.mp3

2018年\1月\nxd0123如何做沙盘推演.mp3

2018年\1月\nxd0124战略地图的标准模板.mp3

2018年\1月\nxd0125计划仪表 锁定每个人的行动.mp3

2018年\1月\nxd0129计划与变化 四步法.mp3

2018年\1月\nxd0131蛛网逻辑 防止错误被放大.mp3

2018年\2月\nxd0201序贯.mp3

2018年\2月\nxd0202如何摆脱自欺.mp3

2018年\2月\nxd0204周末复盘 说说你遇到的博弈.mp3

2018年\2月\nxd0205为什么分析“失败”更重要.mp3

2018年\2月\nxd0206如何分析一次失败的逻辑.mp3

2018年\2月\nxd0207我们该如何包容失败.mp3

2018年\2月\nxd0208断舍离 在“未来场景”建立“需要视角”.mp3

2018年\2月\nxd0209模块复盘 如何把未来写入你的计划书.mp3

2018年\2月\nxd0211跟着电影学管理 《否认》.mp3

2018年\2月\nxd0212目标管理 为什么春节加班不是好兆头.mp3

2018年\2月\nxd0213人际目标 春节请重视那些“弱连接”.mp3

2018年\2月\nxd0214回望一年，最需要管理的是时间.mp3

2018年\2月\nxd0215跟着电影学管理 《天才闪光》.mp3

2018年\2月\nxd0216跟着电影学管理 《穿普拉达的女魔头》.mp3

2018年\2月\nxd0219跟着电影学管理 《兵临城下》.mp3

2018年\2月\nxd0220跟着电影学管理 《反抗军》.mp3

2018年\2月\nxd0222跟着电影学管理 《利益风暴》.mp3

2018年\2月\nxd0226标杆管理 最实用的工具.mp3

2018年\2月\nxd0227对标核心 对什么？和谁对？.mp3

2018年\2月\nxd0228雷达图 发现差距的好工具.mp3

2018年\3月\nxd0301竞争标杆 万科地产之路的启示.mp3

2018年\3月\nxd0302跨行业对标 让你超越边界超车.mp3

2018年\3月\nxd0304周末复盘 对标管理就是边学边猜.mp3

2018年\3月\nxd0305投资回报 什么是业绩制定的基础.mp3

2018年\3月\nxd0306业绩分解 毛利与费用.mp3

2018年\3月\nxd0307四个指标看懂资产周转率.mp3

2018年\3月\nxd0308财务杠杆 如何评估企业风险水平.mp3

2018年\3月\nxd0309业绩反思 企业只有一种发展模式么？.mp3

2018年\3月\nxd0311周末复盘 如何创造有用的财务指标.mp3

2018年\3月\nxd0312鱼骨图 整合业绩体系的工具.mp3

2018年\3月\nxd0313KPI体系 组织身上的业绩外衣.mp3

2018年\3月\nxd0314部门业绩 识别公司的四种中心.mp3

2018年\3月\nxd0315目标管理 只知道有“SMART”还不够.mp3

2018年\3月\nxd0316业绩性质 谁的工作卓尔不群.mp3

2018年\3月\nxd0318周末复盘 每天用功的你，请不要焦虑.mp3

2018年\3月\nxd0319业绩规划 基层管理者摆人头的方法.mp3

2018年\3月\nxd0320评估公平 四种隐藏的心理偏见.mp3

2018年\3月\nxd0321203讲评估担责 不是评价，而是带人1.m4a

2018年\3月\nxd0322业绩反馈 领导者就像导航仪.mp3

2018年\3月\nxd0323模块复盘 整个课程的“课眼”.mp3

2018年\3月\nxd0326动机理论 是什么在激励着你2.mp3

2018年\3月\nxd0327超级门槛 目标设定理论.mp3

2018年\3月\nxd0328承诺升级 最强大的激励.mp3

2018年\3月\nxd0329工作特性 责任也能产生激励.mp3

2018年\3月\nxd0330工作再设计 省钱的激励方式.mp3

2018年\4月\nxd0402物质激励 为什么要给够钱？.mp3

2018年\4月\nxd0403激励性报酬 什么岗位的报酬要给高.mp3

2018年\4月\nxd0404观察业绩是.m4a

2018年\4月\nxd0405出租车为什么有起步价？.mp3

2018年\4月\nxd0406 经理人有“隐蔽行动”怎么办？.m4a

2018年\4月\nxd0408周末复盘 激励的经济学原理.mp3

2018年\4月\nxd0409递延法则 长期激励的核心逻辑.mp3

2018年\4月\nxd0410什么是“股票认购期权”.mp3

2018年\4月\nxd0412报酬封顶 为什么第二名的奖金要少很多.mp3

2018年\4月\nxd0413总结长期激励性报酬的三种形式.mp3

2018年\4月\nxd0415周末复盘 比尔·盖茨的工资其实很低.mp3

2018年\5月\nxd0501信仰控制 帮助别人塑造理念.mp3

2018年\5月\nxd0502边界控制 员工行为守则的价值.mp3

2018年\5月\nxd0503指标控制 为什么要定红线.mp3

2018年\5月\nxd0504交互控制 压力管理下的助推.mp3

2018年\5月\nxd0507控制境界 英雄与概率.mp3

2018年\5月\nxd0508督察制度 人后有人的逻辑.m4a

2018年\5月\nxd0509打小报告也是一种控制.mp3

2018年\5月\nxd0510-239讲：时间控制 被埋没的大师的智慧.mp3

2018年\5月\nxd0511模块复盘 防止失控，拒绝僵化.mp3

2018年\6月\nxd0601-255 讲：逆转力 不屈服，就不会垮掉.mp3

2018年\6月\nxd0603-复盘：课程结束后的安排.mp3

2018年\6月\nxd0604-256讲：火热的心 愿景、团队与文化.mp3

2018年\6月\nxd0605-257讲：冷静的脑 在趋势中找到机会.mp3

2018年\6月\nxd0606-258讲：稳准的手 让战略变成执行力.mp3

2018年\6月\nxd0607灵巧的步 学习、迭代与转型.m4a

2018年\6月\nxd0608-260讲：最后一课 为你选一位伟大导师.mp3

2018年\6月\nxd0620-直播大课复盘 重要通知.mp3