得到大师课：跟熊浩学沟通30讲，完结版百度网盘打包下载。

课程介绍

沟通，是为了实现具体目标而进行一场有效对话。学会沟通，这个技能会贯通你所有的生命场景。

1. 建立解决沟通问题的操作系统

沟通的核心不是怎么说，而是怎么想。沟通场景瞬息万变，这门课会带你掌握沟通的底层方法论，建立一套解决问题的操作系统。实现从积累表达话术，到建立思维模型的跃迁。

2. 30个现实场景的互动案例推演

职场沟通、商务谈判、家庭矛盾、感情纠纷……近30个场景的实战推演，让你熟练掌握每个沟通环节的方法和技巧，既能在思维上建立方法论，又能在真实场景中自如应对。

3. 高段位的沟通者亲授沟通秘籍

熊浩老师从事谈判与冲突解决的研究和实践工作近10年，常年为各地市司法局、法院，以及阿里巴巴、京东、德国西门子、英国阿斯利康集团等企业提供谈判和纠纷解决的专业培训。

老师介绍

熊浩，复旦大学法学院副教授，第3选择谈判学院导师，香港大学法学博士，哈佛大学法学院富布莱特学者，主要从事谈判和非诉讼纠纷解决，以及法学交叉学科研究。《奇葩说》辩手，《我是演说家》第三季、第四季全国总冠军。

为上海市司法局、云南省高院、武汉法院系统、阿里巴巴集团、德国西门子、京东集团、泰康人寿等长期提供谈判和纠纷解决的专业培训。

资源目录（音频顺序是错乱的）

价值辩论：如何扭转别人的偏好 (1).pdf

价值辩论：如何扭转别人的偏好 (2).pdf

价值辩论：如何扭转别人的偏好.mp3

形塑：如何让别人按照你的意思来 (1).pdf

形塑：如何让别人按照你的意思来 (2).pdf

形塑：如何让别人按照你的意思来.mp3

结语：这是我的复盘、启发与邀请 (1).pdf

结语：这是我的复盘、启发与邀请 (2).pdf

结语：这是我的复盘、启发与邀请.mp3

政策辩论：如何思考更清楚？表达更明确？ (1).pdf

政策辩论：如何思考更清楚？表达更明确？ (2).pdf

政策辩论：如何思考更清楚？表达更明确？.mp3

结构：定“事”之前，先定“势” (1).pdf

结构：定“事”之前，先定“势” (2).pdf

结构：定“事”之前，先定“势”.mp3

选项：为什么你想不到问题的解决方案？ (1).pdf

选项：为什么你想不到问题的解决方案？ (2).pdf

选项：为什么你想不到问题的解决方案？.mp3

性质：沟通中最容易忽视什么？ (1).pdf

性质：沟通中最容易忽视什么？ (2).pdf

性质：沟通中最容易忽视什么？.mp3

打包：不是分饼，而是把饼做大 (1).pdf

打包：不是分饼，而是把饼做大 (2).pdf

打包：不是分饼，而是把饼做大.mp3

结构调用：如何不开口，就能控制别人？ (1).pdf

结构调用：如何不开口，就能控制别人？ (2).pdf

结构调用：如何不开口，就能控制别人？.mp3

创造：如何提出有创造性的解决方案？ (1).pdf

创造：如何提出有创造性的解决方案？ (2).pdf

创造：如何提出有创造性的解决方案？.mp3

情绪控制：马上要发火了，怎么办？ (1).pdf

情绪控制：马上要发火了，怎么办？ (2).pdf

情绪控制：马上要发火了，怎么办？.mp3

目标：如何正确地设定沟通目标 (1).pdf

目标：如何正确地设定沟通目标 (2).pdf

目标：如何正确地设定沟通目标.mp3

标准：有利益冲突，如何让对方让步？ (1).pdf

标准：有利益冲突，如何让对方让步？ (2).pdf

标准：有利益冲突，如何让对方让步？.mp3

问题外化：如何在对立状态下，维持好关系 (1).pdf

问题外化：如何在对立状态下，维持好关系 (2).pdf

问题外化：如何在对立状态下，维持好关系.mp3

风格：你是什么样的沟通风格？ (1).pdf

风格：你是什么样的沟通风格？ (2).pdf

风格：你是什么样的沟通风格？.mp3

利益≠立场：谈判为什么会进入僵局？ (1).pdf

利益≠立场：谈判为什么会进入僵局？ (2).pdf

利益≠立场：谈判为什么会进入僵局？.mp3

替代方案：谈判谈崩了，你还能怎么办？ (1).pdf

替代方案：谈判谈崩了，你还能怎么办？ (2).pdf

替代方案：谈判谈崩了，你还能怎么办？.mp3

有效承诺：都谈好了，怎么让对方说到做到 (1).pdf

有效承诺：都谈好了，怎么让对方说到做到 (2).pdf

有效承诺：都谈好了，怎么让对方说到做到.mp3

为什么“谈判”是最重要的沟通方式？ (1).pdf

为什么“谈判”是最重要的沟通方式？ (2).pdf

为什么“谈判”是最重要的沟通方式？.mp3

提问：如何用提问打开僵局？ (1).pdf

提问：如何用提问打开僵局？ (2).pdf

提问：如何用提问打开僵局？.mp3

精炼框架：人际沟通的“三点三线 (1).pdf

精炼框架：人际沟通的“三点三线 (2).pdf

精炼框架：人际沟通的“三点三线.mp3

内容维度：如何成为一个合格的表达者？ (1).pdf

内容维度：如何成为一个合格的表达者？ (2).pdf

内容维度：如何成为一个合格的表达者？.mp3

聆听：如何在谈判中有效地聆听？ (1).pdf

聆听：如何在谈判中有效地聆听？ (2).pdf

聆听：如何在谈判中有效地聆听？.mp3

说服：什么时候才需要用到说服策略？ (1).pdf

说服：什么时候才需要用到说服策略？ (2).pdf

说服：什么时候才需要用到说服策略？.mp3

听觉正念：如何校正自己的听觉习惯？ (1).pdf

听觉正念：如何校正自己的听觉习惯？ (2).pdf

听觉正念：如何校正自己的听觉习惯？.mp3

外围路径：如何让对方喜欢你？.mp3

外围路径：如何让对方喜欢你？.pdf

需求维度：如何击中对方的需求？ (1).pdf

需求维度：如何击中对方的需求？ (2).pdf

需求维度：如何击中对方的需求？.mp3

关系维度：如何维护好人际关系 (1).pdf

关系维度：如何维护好人际关系 (2).pdf

关系维度：如何维护好人际关系.mp3

反馈：如何反馈才能恰到好处？ (1).pdf

反馈：如何反馈才能恰到好处？ (2).pdf

反馈：如何反馈才能恰到好处？.mp3

外围路径：如何找到我和对方的一致性？ (1).pdf

外围路径：如何找到我和对方的一致性？ (2).pdf

外围路径：如何找到我和对方的一致性？.mp3

发刊词.你得这么谈，做事才不难 (1).pdf

发刊词.你得这么谈，做事才不难 (2).pdf

发刊词.你得这么谈，做事才不难.mp3

题征集.帮你解决沟通中的真问题！.mp3

题征集.帮你解决沟通中的真问题！.pdf