姜珏《实用采购知识60讲——系统打造实战型采购专家》，音频资源百度网盘打包下载。

近几年，越来越多的企业把提升绩效的重点，由销售与市场端，转移到采购与供应链管理端。企业在提升采购与供应链管理岗位的从业者的薪资的同时，不断提高对从业者的要求。这套课程，致力于解决采购小伙伴们的工作痛点，帮助采购人低成本的获取：听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。

致力于解决采购小伙伴们的工作痛点，帮助采购人低成本的获取：听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。

资源目录

01（一）什么是采购.mp3

01（一）什么是采购.pdf

02（二）采购的工作特点.mp3

02（二）采购的工作特点.pdf

03（三）采购的职责和权限.mp3

03（三）采购的职责和权限.pdf

04（四）采购的职业素养.mp3

04（四）采购的职业素养.pdf

05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3

05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.pdf

06（六）询价的十三个要点.mp3

06（六）询价的十三个要点.pdf

07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.mp3

07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.pdf

08（八）国际通行的五大竞价方法.mp3

08（八）国际通行的五大竞价方法.pdf

09（九）如何取得比最低价还低的价格.mp3

09（九）如何取得比最低价还低的价格.pdf

10（十）如何读懂报价明细.mp3

10（十）如何读懂报价明细.pdf

11（十一）报价分解、应该成本与总成本.mp3

11（十一）报价分解、应该成本与总成本.pdf

12（十二）不要相信物美价廉.mp3

12（十二）不要相信物美价廉.pdf

13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3

13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.pdf

14（十四）如何婉拒供应商？.mp3

14（十四）如何婉拒供应商？.pdf

15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3

15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.pdf

16（十六）协同的故事.mp3

16（十六）协同的故事.pdf

17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.mp3

17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.pdf

18（十八）为什么要学习竞争性谈判.mp3

18（十八）为什么要学习竞争性谈判.pdf

19（十九）人人都是谈判高手.mp3

19（十九）人人都是谈判高手.pdf

20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.mp3

20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.pdf

21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.mp3

21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.pdf

22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.mp3

22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.pdf

23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.mp3

23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.pdf

24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.mp3

24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.pdf

25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.mp3

25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.pdf

26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.mp3

26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.pdf

27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.mp3

27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.pdf

28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3

28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.pdf

29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.mp3

29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.pdf

30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.mp3

30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.pdf

31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.mp3

31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.pdf

32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.mp3

32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.pdf

33（三十三）谈判前的准备工作.mp3

33（三十三）谈判前的准备工作.pdf

34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.mp3

34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.pdf

35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.mp3

35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.pdf

36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.mp3

36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.pdf

37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.mp3

37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.pdf

38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.mp3

38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.pdf

39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.mp3

39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.pdf

40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.mp3

40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.pdf

41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.mp3

41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.pdf

42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.mp3

42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.pdf

43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.mp3

43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.pdf

44（四十四）合同的二十七个要点.mp3

44（四十四）合同的二十七个要点.pdf

45（四十五）合同的七个风险规避.mp3

45（四十五）合同的七个风险规避.pdf

46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.mp3

46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.pdf

47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.mp3

47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.pdf

48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.mp3

48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.pdf

49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.mp3

49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.pdf

50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.mp3

50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.pdf

51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.mp3

51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.pdf

52（五十二）正式审核供应商的通用流程.mp3

52（五十二）正式审核供应商的通用流程.pdf

53（五十三）如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.mp3

53（五十三）如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.pdf

54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.mp3

54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.pdf

55（五十五）供应商绩效管理概述.mp3

55（五十五）供应商绩效管理概述.pdf

56（五十六）供应商绩效管理通用流程.mp3

56（五十六）供应商绩效管理通用流程.pdf

57（五十七）采购如何准备供应商大会.mp3

57（五十七）采购如何准备供应商大会.pdf

58（五十八）品类管理概述.mp3

58（五十八）品类管理概述.pdf

59（五十九）卡拉杰克模型.mp3

59（五十九）卡拉杰克模型.pdf

60（六十）品类战略制定五步法.mp3

60（六十）品类战略制定五步法.pdf

61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.mp3

61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.pdf

62（六十二）成本与三个降本维度.mp3

62（六十二）成本与三个降本维度.pdf

63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.mp3

63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.pdf

64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.mp3

64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.pdf